Κάνε κλικ και δες περισσότερο emakedonia.gr στην αναζήτηση της Google
Πρόσθεσέ το στην Google- Newsroom
Συμπληρώνοντας έναν χρόνο από την ανάληψη των καθηκόντων τους, οι Πρυτανικές Αρχές του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης προχώρησαν σε έναν πλήρη και αναλυτικό απολογισμό πεπραγμένων για το πρώτο έτος της θητείας τους.
Η διοικητική αυτή επέτειος συμπίπτει με μια ιστορική συγκυρία, τη συμπλήρωση 100 ετών από την ίδρυση του ΑΠΘ, σηματοδοτώντας την αφετηρία της δεύτερης εκατονταετίας του ιδρύματος.
Όπως επισημαίνεται, ο πρώτος χρόνος δεν αναλώθηκε σε απλή διαχείριση, αλλά αποτέλεσε έναν πυκνό χρόνο πρωτοβουλιών και κοινής προσπάθειας με σκοπό να τεθούν τα θεμέλια ενός πιο διεθνοποιημένου, ψηφιακού, εξωστρεφούς, φοιτητοκεντρικού και επιδραστικού δημόσιου Πανεπιστημίου του 21ου αιώνα.
Στόχος της διοίκησης είναι το ίδρυμα να ανταγωνίζεται ισότιμα τα μεγάλα ευρωπαϊκά ιδρύματα και να μετατρέπει την ακαδημαϊκή αριστεία σε κοινωνικό και αναπτυξιακό αποτέλεσμα.
Η νέα διοήθεια υπογραμμίζει ότι ο οργανισμός οφείλει να επαναπροσδιορίζει διαρκώς τον ρόλο του σε έναν κόσμο που αλλάζει με ταχύτητα, απαντώντας στις προκλήσεις της τεχνητής νοημοσύνης, της ψηφιακής μετάβασης, της διεθνοποίησης της εκπαίδευσης και της κινητικότητας των επιστημόνων.
Παράλληλα, καλείται να ανταποκριθεί στις νέες κοινωνικές ανάγκες και δημογραφικές προκλήσεις με νέα εργαλεία, νέες πολιτικές και κυρίως νέα νοοτροπία.
Η μεγαλύτερη προσπάθεια διεθνοποίησης στην ιστορία του Ιδρύματος
Η διεθνοποίηση αποτέλεσε την κεντρική στρατηγική επιλογή του πρώτου χρόνου της νέας διοίκησης.
Ενθαρρυμένο από την επιτυχία του πρώτου στη χώρα Αγγλόγλωσσου Προγράμματος Ιατρικής, το οποίο αποτέλεσε πραγματικό πρότυπο για ολόκληρη την ελληνική Ανώτατη Εκπαίδευση, το ΑΠΘ προχώρησε σε μια πρωτοφανή διεύρυνση των διεθνών ακαδημαϊκών του δραστηριοτήτων.
Αυτή τη στιγμή, εννέα νέα αγγλόφωνα προγράμματα προπτυχιακών σπουδών βρίσκονται στην τελική φάση πιστοποίησης, ώστε να λειτουργήσουν το επόμενο ακαδημαϊκό έτος.
Παράλληλα, ακολουθούν επτά ακόμη νέα προγράμματα, εκ των οποίων τα έξι είναι αγγλόφωνα, καθώς και το πρώτο γαλλόφωνο πρόγραμμα προπτυχιακών σπουδών στην Ελλάδα.
Ταυτόχρονα, προχωρούν τρία νέα dual μεταπτυχιακά προγράμματα σε συνεργασία με κορυφαία διεθνή ιδρύματα: το Texas A&M University, το University of Nebraska και το Western University του Καναδά.
Επιπλέον, η Πρυτανεία επεξεργάζεται τέσσερα κοινά προπτυχιακά προγράμματα με Πανεπιστήμια των Ηνωμένων Πολιτειών και ένα ακόμη με ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο.
Η στρατηγική αυτή δεν εξαντλείται στα προγράμματα σπουδών, καθώς το ίδρυμα υπέγραψε τη Magna Carta Universitatum στο Λονδίνο, ενισχύοντας τη διεθνή θεσμική του παρουσία.
Επίσης, ανέλαβε τη διοργάνωση του παγκόσμιου συνεδρίου Scholars at Risk για το 2027 στη Θεσσαλονίκη.
Στόχος είναι η μετατροπή της διεθνοποίησης σε κεντρική πολιτική, προωθώντας την έννοια του brain circulation, δηλαδή τη συνεχή κυκλοφορία γνώσης, ιδεών, φοιτητών και επιστημόνων μεταξύ της Ελλάδας και του εξωτερικού.
Το Πανεπιστήμιο της φοιτητικής εμπειρίας και της μέριμνας
Η δεύτερη μεγάλη προτεραιότητα της Πρυτανείας ήταν η φοιτητική μέριμνα, η οποία αντιμετωπίζεται ως πολιτική ισότητας ευκαιριών και έμπρακτη ευθύνη του ιδρύματος.
Στόχος είναι η μετάβαση από ένα Πανεπιστήμιο μετάδοσης γνώσης σε ένα Πανεπιστήμιο συνολικής φοιτητικής εμπειρίας.
Στο πλαίσιο αυτό, ψηφίστηκε ο κανονισμός λειτουργίας των φοιτητικών εστιών, πραγματοποιήθηκε καταγραφή των δικαιούχων, καθώς και των ενεργών και ανενεργών δωματίων, και υπεγράφησαν σχετικά συμφωνητικά με τους φοιτητές.
Παράλληλα, ξεκίνησε η ανακαίνιση όλων των χώρων και του εξοπλισμού των εστιών με χρηματοδότηση από τον ΕΛΚΕ, το ΙΝΕΔΙΒΙΜ, το ΥΠΑΙΘΑ και ειδικούς χορηγούς.
Επιπλέον, είναι σε πλήρη εξέλιξη η εκπόνηση σχεδίων για τη δημιουργία νέων φοιτητικών εστιών μέσω ΣΔΙΤ, οι οποίες θα καλύψουν τις ανάγκες τόσο των ελληνόγλωσσων όσο και των ξενόγλωσσων προγραμμάτων.
Σε εξέλιξη βρίσκεται επίσης η πλήρης ανακαίνιση των δύο κτηρίων της Φοιτητικής Λέσχης με τη χρήση των αποθεματικών της.
Στην κάτω λέσχη δημιουργείται Κέντρο Φοιτητικής Υποστήριξης για τη συγκέντρωση όλων των υπηρεσιών φοιτητικής μέριμνας, καθώς και για την εγκατάσταση και υποστήριξη των εθελοντικών φοιτητικών ομάδων σε όλους τους τομείς δραστηριοτήτων.
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην έναρξη του έργου μέσω ΕΣΠΑ για την προσβασιμότητα των φοιτητών και φοιτητριών, στο πλαίσιο του οποίου προσλήφθηκαν ήδη 35 ειδικοί επιστήμονες, μετατρέποντας την προσβασιμότητα σε οργανωμένη υπηρεσία.
Αντίστοιχα, ξεκίνησε το έργο για την ενίσχυση του Κέντρου Ψυχολογικής Υποστήριξης του ΑΠΘ με την πρόσληψη πέντε ειδικών επιστημόνων, απαντώντας στις σύγχρονες ανάγκες για ψυχοκοινωνική στήριξη.
Τέλος, καθιερώθηκε το φοιτητικό βαρόμετρο, με τη διενέργεια κυλιόμενων ερευνών ανάμεσα στους φοιτητές για την καταγραφή των αναγκών τους, των ακαδημαϊκών συνθηκών και των τάσεων, διασφαλίζοντας μια διαδραστική σχέση της Διοίκησης με τη φοιτητική κοινότητα.
Ψηφιακός μετασχηματισμός και εκσυγχρονισμός εξετάσεων
Η ψηφιακή μετάβαση αντιμετωπίζεται πλέον ως υπαρξιακή ανάγκη και προϋπόθεση βιωσιμότητας του Πανεπιστημίου.
Η Πρυτανική Αρχή προχώρησε στην ψηφιακή αναβάθμιση των λειτουργιών του ιδρύματος, με την πρωτοποριακή σχεδίαση του σύγχρονου πληροφοριακού συστήματος ηλεκτρονικής γραμματείας UniverSIS, το οποίο βασίζεται σε ανοιχτό κώδικα.
Σχεδιάστηκαν νέες πλατφορμές εκπαίδευσης και εισήχθη πιλοτικά η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης και του κύβου εμβύθισης στην εκπαιδευτική διαδικασία.
Μια από τις σημαντικότερες τομές στην ελληνική Ανώτατη Εκπαίδευση αποτελεί ο σχεδιασμός, η προετοιμασία και η πραγματοποίηση εξετάσεων με τη χρήση tablets.
Το έργο αυτό βρίσκεται σε εξέλιξη με τη χρήση σημαντικών κονδυλίων που αποδόθηκαν από το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης.
Καταγράφει ήδη ιδιαίτερα υψηλό δείκτη ικανοποίησης τόσο από τους φοιτητές όσο και από τους καθηγητές, με τη φιλοδοξία να αποτελέσει πανευρωπαϊκό πρότυπο εξεταστικής εμπειρίας.
Επιπλέον, αναπτύχθηκε και χρησιμοποιείται ήδη η ολοκληρωμένη εφαρμογή για κινητά τηλέφωνα Aristomate, η οποία προσφέρει δεκάδες ψηφιακές υπηρεσίες και ενσωματώνει λειτουργία panic button.
Την ίδια στιγμή, βρίσκεται υπό σχεδιασμό και η αντίστοιχη εφαρμογή για το προσωπικό του Πανεπιστημίου.
Αναδιοργάνωση και δραστηριότητα ακαδημαϊκών προγραμμάτων
Με στόχο τη συνεχή ενίσχυση της ποιότητας των σπουδών και τη μείωση του διοικητικού φόρτου, η διοήθεια προχώρησε στον εξορθολογισμό και την προτυποποίηση της διαδικασίας ελέγχου, ίδρυσης, τροποποίησης και πιστοποίησης των Προγραμμάτων Σπουδών.
Η αναδιοργάνωση αυτή στηρίχθηκε στην κατάργηση πλεοναζόντων και επαναλαμβανόμενων ελέγχων δικαιολογητικών από διαφορετικές υπηρεσίες, στην παράλληλη επεξεργασία των φακέλων αντί της διαδοχικής εξέτασης, και στη θέσπιση σαφών και δεσμευτικών προθεσμιών για κάθε στάδιο.
Παράλληλα, ενισχύθηκε ο συντονισμός των υπηρεσιών και των επιτροπών μέσω της δημιουργίας κοινού ψηφιακού περιβάλλοντος (cloud) για την άμεση πρόσβαση στα στοιχεία των φακέλων και την κοινή παρακολούθηση της πορείας τους.
Η χρήση προκαθορισμένων ψηφιακών υποδειγμάτων περιόρισε τις επανυποβολές και τις διορθώσεις, επιτρέποντας στα Τμήματα να επικεντρώνονται στο ακαδημαϊκό περιεχόμενο.
Ο έλεγχος νομιμότητας ενισχύθηκε με τη συνδρομή νομικών και επιπλέον προσωπικού, βελτιώνοντας την αποτελεσματικότητα της αξιολόγησης.
Η διαδικασία διασφάλισης ποιότητας ενδυναμώθηκε με την έγκαιρη διατύπωση παρατηρήσεων σε στενή συνεργασία με τις ακαδημαϊκές μονάδες πριν από την εισαγωγή των θεμάτων στη Σύγκλητο.
Η Σύγκλητος πλέον εξετάζει μόνο φακέλους που έχουν ολοκληρώσει επιτυχώς όλα τα προηγούμενα στάδια, επιτρέποντας την επικέντρωση σε ζητήματα στρατηγικής σημασίας.
Παράλληλα, συνεχίζονται με επιτυχία οι πιστοποιήσεις των προγραμμάτων μεταπτυχιακών σπουδών.
Πραγματοποιήθηκε επίσης γενναία επέκταση του θεσμού των Επώνυμων Εδρών, με την προσθήκη τριών νέων στις δύο υπάρχουσες, τη δρομολόγηση άλλων έξι σε φάση ίδρυσης και πολλών ακόμη σε φάση επεξεργασίας.
Στόχος είναι η εισαγωγή νέων γνωστικών αντικειμένων και η ουσιαστικότερη διασύνδεση με την κοινωνία και την αγορά εργασίας.
Στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής συμμετοχής στη συμμαχία Epicur, το ΑΠΘ αποτέλεσε κομβικό παράγοντα αναπτύσσοντας το πρωτοποριακό πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης VURS (Virtual University Registrar System).
Το σύστημα αυτό λειτουργεί ως εικονικός γραμματειακός κόμβος για την ανταλλαγή δεδομένων μεταξύ διαφορετικών Πανεπιστημίων.
Επιπλέον, το ίδρυμα υλοποίησε πρώτο την ψηφιακή Ευρωπαϊκή Φοιτητική Κάρτα (European Student Card - ESC), εντάσσοντας το σύνολο του ενεργού φοιτητικού πληθυσμού του στο σύστημα.
Περισσότεροι από 7.000 φοιτητές έχουν ήδη προχωρήσει στην οριστική έκδοση και ενεργοποίησή της, διευκολύνοντας τη διεθνή κινητικότητα.
Τέλος, σε διαδικασία αναβάθμισης με νέο σχεδιασμό βρίσκεται και η λειτουργία του ΚΕΔΙΒΙΜ, με νέες πρωτοβουλίες που εστιάζουν στη δια βίου μάθηση και την επιμόρφωση σύμφωνα με τις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς.
Έρευνα, καινοτομία και οικονομική ενίσχυση μέσω ΕΛΚΕ
Η έρευνα αποτελεί τον πυρήνα της ταυτότητας του ΑΠΘ. Για τον λόγο αυτό πραγματοποιήθηκε αρχικά η αναδιάρθρωση του ΕΛΚΕ με τον επανασχεδιασμό του οργανογράμματός του.
Δόθηκε προτεραιότητα στην ερευνητική συνιστώσα και λιγότερο στη διοικητική διαχείριση, ενώ σχεδιάζεται μια νέα δομή για εξατομικευμένες υπηρεσίες προς τους ερευνητές.
Παράλληλα, ολοκληρώθηκε με επιτυχία το έργο «Στρατηγική Αριστείας του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης», συνολικού προϋπολογισμού 11,87 εκατομμυρίων ευρώ.
Ο ΕΛΚΕ υποστήριξε με πρόσθετη χρηματοδότηση την εγκατάσταση του νέου ερευνητικού και εργαστηριακού εξοπλισμού που αποκτήθηκε.
Στον τομέα της μεταφοράς τεχνολογίας και της καινοτομίας, ιδρύθηκαν τρεις νέες spin-off εταιρείες και υποστηρίχθηκαν οι δράσεις του γραφείου μεταφοράς τεχνολογίας και του WALK για την επαφή των νέων ερευνητών με την επιχειρηματικότητα.
Επιπλέον, υποστηρίχθηκε το έργο για τη χάραξη της Στρατηγικής Ανθρώπινου Δυναμικού για Ερευνητές στο ΑΠΘ (HRS4R).
Στόχος είναι η διαμόρφωση ενός βέλτιστου εργασιακού περιβάλλοντος που θα συμβάλλει στην αναχαίτηση του brain drain, στον επαναπατρισμό επιστημόνων και στην προσέλκυση αλλοδαπών ερευνητών.
Το πληροφοριακό σύστημα οικονομικής και διοικητικής διαχείρισης RESCOM, δημιούργημα του ΕΛΚΕ του ΑΠΘ, βρίσκεται σε φάση διαρκούς βελτίωσης.
Υπεγράφησαν πρόσφατες συμφωνίες για την παροχή της τεχνογνωσίας του προς το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΕΚΠΑ) και την Ακαδημία Αθηνών.
Για πρώτη φορά, διατέθηκαν 5,75 εκατομμύρια ευρώ από τα αποθεματικά του ΕΛΚΕ για την αναβάθμιση κτηριακών υποδομών (αμφιθέατρα, βιβλιοθήκες και δομές με κτηριακή κόπωση) βάσει των προτεραιοτήτων των Τμημάτων.
Επιπροσθέτως, για το 2026, αποδόθηκαν 1,35 εκατομμύρια ευρώ για την ενίσχυση του τακτικού προϋπολογισμού του ΑΠΘ, παρουσιάζοντας αύξηση μεγαλύτερη του 35% σε σχέση με προηγούμενες χρονιές.
Οι ερευνητικές δραστηριότητες υποστηρίζονται αυτή τη στιγμή με τρέχουσες ταμειακές διευκολύνσεις που ξεπερνούν τα 20 εκατομμύρια ευρώ, ως κονδύλια που επενδύει ο ΕΛΚΕ για την επιτάχυνση της έρευνας.
Παράλληλα, αποφασίστηκε η αναπροσαρμογή του ποσοστού παρακράτησης σε ερευνητικά έργα ορισμένων κατηγοριών, ικανοποιώντας για πρώτη φορά το αίτημα της ανταποδοτικότητας.
Πλέον, το 1% του προϋπολογισμού του ερευνητικού προγράμματος θα αποδίδεται στο Τμήμα στο οποίο ανήκει ο επιστημονικός υπεύθυνος, τονώνοντας ταυτόχρονα την οικονομική υποστήριξη του ΕΛΚΕ προς το πρόγραμμα αναβάθμισης των υποδομών.
Κορυφαία στιγμή της εξωστρέφειας υπήρσε η δημιουργία του Aristotle Innovation Forum, στο οποίο συμμετείχαν περισσότεροι από 450 επιστήμονες από 26 χώρες και 14 ελληνικά ιδρύματα, καταγράφοντας υψηλό δείκτη ικανοποίησης (4,5 με άριστα το 5) σε όλους τους κρίσιμους δείκτες.
Υποδομές, αναβάθμιση του campus και διαχείριση περιουσίας
Στον τομέα των υποδομών, πραγματοποιήθηκε ο σχεδιασμός για την αναβάθμιση του κτηριακού αποθέματος του Πανεπιστημίου, με την ένταξη έργων αξίας 47,5 εκατομμυρίων ευρώ στο Εθνικό Πρόγραμμα Ανάπτυξης.
Το πλάνο περιλαμβάνει την εκπόνηση σχεδίου για την ενεργειακή αναβάθμιση του μεγαλύτερου μέρους των κτηρίων του κεντρικού campus, καθώς και την έναρξη στο άμεσο επόμενο διάστημα της ενεργειακής αναβάθμισης της Κεντρικής Βιβλιοθήκης.
Παράλληλα, προβλέπεται η περάτωση με συμπληρωματικά έργα της ενεργειακής αναβάθμισης της Φιλοσοφικής Σχολής.
Ξεκίνησαν επίσης μελέτες για την ανακαίνιση των κτηρίων της Παιδαγωγικής Σχολής στην οδό Αρχαιολογικού Μουσείου.
Εκκίνησε επιπλέον η διαδικασία συντήρησης των κτηρίων του Βοτανοδασολογικού Κήπου, καθώς και των κτηρίων της Σχολής Καλών Τεχνών στο campus της Θέρμης.
Επιπλέον, ξεκίνησαν οι μελέτες για την κατασκευή κτηρίων για το Τμήμα Πληροφορικής στη Θέρμη, την επέκταση των υποδομών του ΤΕΦΑΑ Θεσσαλονίκης, και την αναβάθμιση των υποδομών και της λειτουργίας του ΤΕΦΑΑ Σερρών.
Προχωρά η τελειοποίηση των εγκαταστάσεων του Τμήματος Γεωπονίας στο Αγρόκτημα (με σκοπό τη σταδιακή μεταφορά των εργαστηρίων του), καθώς και η αναβάθμιση των εγκαταστάσεων στα πανεπιστημιακά δάση Περτουλίου και Ταξιάρχη.
Τέλος, σχεδιάζεται η υποστήριξη των εγκαταστάσεων του Κολχικού, καθώς και η υποστήριξη της λειτουργίας και των εγκαταστάσεων του Τμήματος Θεάτρου και Κινηματογράφου και όλων των υπολοίπων Τμημάτων.
Τα έργα αυτά θα οριστικοποιηθούν σύντομα μέσω του Στρατηγικού Σχεδιασμού της Πρυτανείας που βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη.
Σε εξέλιξη βρίσκεται επίσης η αναβάθμιση του κεντρικού πανεπιστημιακού campus με ένα συνολικό πρόγραμμα πράσινης και βιώσιμης ανάπτυξης, επανασχεδιασμό του χωροταξικού σχεδίου, δενδροφυτεύσεις και παρεμβάσεις με έξυπνες λύσεις και οικολογικό αποτύπωμα.
Παράλληλες παρεμβάσεις υλοποιούνται στα campuses της Θέρμης, της Καλαμαριάς και της Καλάνδρας.
Η Καλάνδρα αναβαθμίζεται δομικά ώστε να μετατραπεί από καλοκαιρινή κατασκήνωση σε campus του Πανεπιστημίου με ετήσια λειτουργία για την υποδοχή εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων από όλα τα Τμήματα.
Αντίστοιχα, έχει ξεκινήσει η υποστήριξη και αναβάθμιση της λειτουργίας του Παιδικού Κέντρου και του Πανεπιστημιακού Γυμναστηρίου.
Τέλος, σε εξέλιξη βρίσκεται η πλήρης καταγραφή της περιουσίας του Πανεπιστημίου, σε οριζόντια και κάθετη δόμηση, με διερεύνηση όλων των νομικών εκκρεμοτήτων, νομιμοποίηση, τακτοποίηση και ψηφιοποίηση των δεδομένων για τη δυνατότητα μελλοντικής αξιοποίησης.
Θεσμική ανασυγκρότηση, επικοινωνία και δράσεις εξωστρέφειας
Κατά τον πρώτο χρόνο της θητείας, ολοκληρεύθηκε η επεξεργασία του Οργανογράμματος λειτουργίας του Ιδρύματος και η επανακατάθεσή του στο Υπουργείο Παιδείας.
Η εκπόνηση του Εσωτερικού Κανονισμού βρίσκεται στο τελευταίο στάδιο επεξεργασίας πριν τεθεί σε δημόσια διαβούλευση, με σκοπό τη διασφάλιση μεγαλύτερης αποτελεσματικότητας, ευελιξίας και διαφάνειας.
Παράλληλα, αναβαθμίστηκε ο ρόλος της Εταιρείας Αξιοποίησης και Διαχείρισης της Περιουσίας του Πανεπιστημίου με νέο Οργανόγραμμα λειτουργίας και Εσωτερικό Κανονισμό.
Αυτός θα εφαρμοστεί μετά την ψήφισή του από το Συμβούλιο Διοίκησης, διασφαλίζοντας τον σύγχρονο τρόπο λειτουργίας της και την απόδοση όλου του ετήσιου οικονομικού οφέλους στο ταμείο του Πανεπιστημίου.
Η στρατηγική εξωστρέφειας αποτυπώθηκε και στα δεδομένα των κοινωνικών δικτύων, με τη συνολική απήχηση και προβολή των βασικών μέσων του ιδρύματος να καταγράφει σχεδόν 10 εκατομμύρια προβολές.
Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται η ανανέωση της κεντρικής ιστοσελίδας του ΑΠΘ με βάση σύγχρονα διεθνή πρότυπα λειτουργικότητας, προσβασιμότητας και αισθητικής.
Επιπλέον, δημιουργήθηκε το Auth Radio, το πρώτο αποκλειστικά ακαδημαϊκό ραδιόφωνο στον ελληνικό πανεπιστημιακό χώρο.
Σκοπός του είναι να αποτελέσει σταθερό βήμα ανάδειξης των ερευνητικών πρωτοβουλών, των προσώπων και της καθημερινής ζωής του ιδρύματος προς την κοινωνία.
Επίσης, τον Οκτώβριο του 2025 πραγματοποιήθηκε η οργανωμένη υποδοχή των πρωτοετών φοιτητών στο Παλαί ντε Σπορ, σηματοδοτώντας μια νέα προσέγγιση για την ομαλή ένταξή τους στην ακαδημαϊκή κοινότητα.
Στον τομέα της θεσμικής μνήμης, εκπονήθηκαν οδηγίες για την πρόσβαση στο αρχείο της Συγκλήτου του ΑΠΘ.
Εξασφαλίστηκαν επίσης πόροι για την κατασκευή της Πινακοθήκης του Ιδρύματος, παράλληλα με την ψηφιακή τεκμηρίωση των έργων τέχνης που φυλάσσονταν έως σήμερα στο υπόγειο του νέου κτηρίου της Φιλοσοφικής Σχολής.
Επιπλέον, πραγματοποιήθηκε η επικαιροποίηση του Κανονισμού για την τέλεση των Ορκωμοσιών, ώστε η κορυφαία αυτή στιγμή να πραγματοποιείται με τον ενδεδειγμένο τρόπο.
Στρατηγικές συνεργασίες και επίλυση χρόνιων εκκρεμοτήτων
Κατά το πρώτο έτος διοίκησης, το ΑΠΘ υπέγραψε δεκάδες νέες στρατηγικές συνεργασίες με σημαντικούς φορείς.
Μεταξύ αυτών είναι η Ακαδημία Αθηνών, το Εθνικό Ίδρυμα Ερευνών, το Εθνικό Αστεροσκοπείο Αθηνών και ο Δήμος Θεσσαλονίκης.
Παράλληλα, με πρωτοβουλία της νέας Πρυτανικής Αρχής και του Συμβουλίου Διοίκησης, επιλύθηκαν δύο χρόνια ζητήματα που παρέμεναν σε εκκρεμότητα:
Χιονοδρομικό Κέντρο Περτουλίου: Επιλύθηκε ύστερα από πολλά χρόνια το χρόνιο ζήτημα που αφορούσε τη λειτουργία του κέντρου και δημιουργούσε δυσκολίες στη διαχείριση του Πανεπιστημιακού Δάσους.
Σε συνέχεια της υπογραφείσας Προγραμματικής Σύμβασης και των ανταποδοτικών ωφελημάτων που αυτή διασφαλίζει, το Πανεπιστήμιο επιδιώκει να ανοίξει το δάσος στην κοινωνία.
Στόχος είναι επίσης να ενισχύσει την έρευνα και την εκπαίδευση γύρω από τα φυσικά δασικά οικοσυστήματα και να συμβάλλει στη βιώσιμη τοπική ανάπτυξη.
Αυτό είχε ως αποτέλεσμα την επιστροφή των φοιτητών για πρακτική άσκηση στο δάσος Περτουλίου κατά το περασμένο έτος, για πρώτη φορά μετά από τρία χρόνια.
Νοσοκομείο ΑΧΕΠΑ: Διευθετήθηκε η χρόνια εκκρεμότητα μεταξύ Πανεπιστημίου και Κράτους, με την επέκταση της παραχώρησης λειτουργίας του νοσοκομείου για 30 χρόνια στο Υπουργείο Υγείας.
Η συμφωνία περιλαμβάνει τη δέσμευση για τη διατήρηση του Πανεπιστημιακού του χαρακτήρα και της υφιστάμενης λειτουργίας του στο ΕΣΥ.
Παράλληλα εκπονείται σχέδιο για την ανάπτυξη ενός βιοϊατρικού cluster.
Αυτό περιλαμβάνει την αξιοποίηση του ημιτελούς κτηρίου παραπληγικών σε Κέντρο Αποκατάστασης, τη δημιουργία ενός διεθνούς βιοϊατρικού ερευνητικού Κέντρου, καθώς και την κτηριακή αναβάθμιση και ανακαίνιση του Τμήματος Ιατρικής.
Οι Πρυτανικές Αρχές ολοκληρώνουν τον απολογισμό τους επισημαίνοντας ότι ο πρώτος χρόνος έθεσε τις βάσεις του στρατηγικού προγράμματος.
Επιπλέον, άλλαξε την κουλτούρα εντός και εκτός του ιδρύματος, μεταφέροντας τον δημόσιο διάλογο στο μέλλον του δημόσιου Πανεπιστημίου.
Για τη δεύτερη εκατονταετία που ξεκίνησε, οι επόμενες μεγάλες προκλήσεις εστιάζουν στην ολοκλήρωση της διεθνοποίησης, την ενεργειακή αναβάθμιση των υποδομών, και τη δημιουργία νέων εστιών.
Ταυτόχρονα, δίνεται έμφαση στην ψηφιακή μετάβαση, την ενίσχυση της έρευνας από την προπτυχιακή εκπαίδευση και την περαιτέρω σύνδεση του Πανεπιστημίου με την κοινωνία και την παραγωγή.
Κάνε κλικ και δες περισσότερο emakedonia.gr στην αναζήτηση της Google
Πρόσθεσέ το στην Google
